في حين ركز مقالنا السابق على قياس عائد الاستثمار لتقنيات البرمجيات كخدمة القائمة على الذكاء الاصطناعي، تقدم هذه المساهمة المحدّثة منظورًا متطورًا: تحتاج الشركات إلى استكمال دقة حسابات عائد الاستثمار التقليدية برؤية استراتيجية متعددة المستويات. لم يعد هذا النهج خياراً بل ضرورة تنافسية في النظام البيئي الرقمي لعام 2025.

‍

تحدي التقييم: الموازنة بين النتائج الفورية والتحول على المدى الطويل

‍

والحقيقة الراسخة هي أن تقييم الاستثمارات في الذكاء الاصطناعي فقط من خلال مقاييس عائد الاستثمار التقليدية غير كافٍ وقصير النظر. فالمؤسسات التي تقتصر على هذا النهج تتراجع بالفعل أمام منافسيها الذين لديهم رؤية أكثر استراتيجية.

‍

"تقول سارة تشين، كبيرة مسؤولي الذكاء الاصطناعي في أكسنتشر، في مقابلة أجريت معها مؤخرًا في المنتدى الاقتصادي العالمي 2025 [1]: "الشركات التي تفشل في النظر إلى ما وراء عائد الاستثمار الفوري لا تفوت فرصًا تحويلية فحسب، بل تقوض أهميتها المستقبلية. "لا يتعلق الأمر بالتخلي عن عائد الاستثمار، بل يتعلق بدمجه في إطار تقييم أكثر تطوراً."

‍

أكدت أحدث الدراسات في الاقتصاد السلوكي التي أجرتها مجلة هارفارد بزنس ريفيو (مارس 2025) أن المؤسسات لا تزال تميل إلى تفضيل المنافع الفورية على الاستثمارات ذات العوائد الأسية المحتملة ولكن الأكثر توزعًا بمرور الوقت [2]. وقد أصبح هذا الفخ المعرفي خطيرًا بشكل خاص في عصر الذكاء الاصطناعي التوليدي، حيث لا تظهر أهم المزايا التنافسية في كثير من الأحيان إلا بعد مراحل أولية ذات عوائد محدودة واضحة.

‍

دمج عائد الاستثمار مع المنظورات الاستراتيجية: المعيار الجديد لعام 2025

‍

1. تحقيق التوازن بين التحسين والابتكار الثوري

إن تبني الذكاء الاصطناعي المدفوع فقط بعائد الاستثمار لا يؤدي حتماً إلا إلى تحسينات تدريجية. يُظهر تقرير معهد ماكنزي العالمي "استراتيجيات الاستثمار في الذكاء الاصطناعي لعام 2025" أن الشركات الرائدة اعتمدت نهج "70-20-10": 70 في المائة من استثمارات الذكاء الاصطناعي للتحسينات ذات العائد الاستثماري المتوقع، و20 في المائة للابتكارات الاستراتيجية متوسطة الأجل، و10 في المائة للاستكشافات الثورية المحتملة [3]. وقد أصبح هذا التوازن ضروريًا للحفاظ على القدرة التنافسية في الأسواق المتقلبة بشكل متزايد.

‍

2. تعزيز الذكاء التعاوني المعزز

تستمر الأنظمة التقليدية في إدامة صوامع المعلومات التي تخنق الابتكار. ووفقًا لدراسة أجرتها إم آي تي تكنولوجي ريفيو في فبراير 2025، فإن منصات الذكاء الاصطناعي اليوم لا تكسر هذه الحواجز فحسب، بل تخلق نماذج جديدة من التعاون بين الإنسان والآلة بشكل فعال تولد قيمة هائلة [4]. تتضمن معظم تقييمات الاستثمار المتقدمة الآن مؤشرات "الذكاء التعاوني" المحددة التي تقيس هذه الإمكانية التحويلية.

‍

‍

3. بناء القدرة النظامية على التكيف، وليس فقط الكفاءة

في بيئة تتسم بتزايد عدم القدرة على التنبؤ، يسلط تقرير ديلويت لمرونة الذكاء الاصطناعي لعام 2025 الضوء على كيفية تقييم المؤسسات الرائدة للذكاء الاصطناعي ليس فقط من حيث كفاءته في ظل الظروف العادية، ولكن من حيث قدرته على التكيف السريع مع السيناريوهات المعطلة [5]. أصبحت تحليلات الإجهاد القائمة على الذكاء الاصطناعي معيارًا لتقييم المرونة المؤسسية. الشركات التي تتجاهل هذا البعد في تقييماتها تقلل بشكل كبير من القيمة الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي.

‍

4. تنسيق النظام البيئي الرقمي الموسع

تعمل اقتصادات 2025 كنظم بيئية شديدة الترابط. يُظهر بحث فورستر "النظم الإيكولوجية للأعمال القائمة على الذكاء الاصطناعي" (أبريل 2025) أن حلول الذكاء الاصطناعي لا تولد قيمة داخل المؤسسة فحسب، بل تعيد تعريف شبكة العلاقات بأكملها مع العملاء والموردين والشركاء [6]. تتضمن أطر التقييم الجديدة مقاييس "تأثير الشبكة" التي تحدد هذه الفوائد النظامية التي غالبًا ما يتم تجاهلها في التحليلات التقليدية.

‍

توصيل القيمة: من التحليل إلى السرد القصصي الاستراتيجي

لقد تخلى قادة السوق بالتأكيد عن النهج الكمي البحت لصالح منهجيات أكثر شمولاً تتكامل مع بعضها البعض:

• التوائم الرقمية لمحاكاة التأثير: وفقًا لتقرير جارتنر لمستقبل الاستثمار في الذكاء الاصطناعي لعام 2025، فإن النماذج المتقدمة التي تحاكي قيمة الذكاء الاصطناعي من خلال التوائم الرقمية في المؤسسة يتم تبنيها من قبل 83% من الشركات المدرجة على قائمة فورتشن 500 [7].
• القياس التنبؤي: وثّقت مجموعة بوسطن الاستشارية كيف أن التقييمات في الوقت الحقيقي تعيد تحديد المشهد التنافسي في الصناعات كثيفة التكنولوجيا [8].
• تحديد الفرص الناشئة: تُظهر بيانات شركة برايس ووترهاوس كوبرز ستراتيجي& وجود علاقة مباشرة بين التحديد المبكر للفرص التي تدعم الذكاء الاصطناعي والنمو المستدام [9]

يقول الدكتور ماركوس لي، الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا في نوفارتس ديجيتال: "لم تعد الشركات التي تعتمد فقط على تحليل عائد الاستثمار التقليدي ترى حتى قمة جبل الجليد لقيمة الذكاء الاصطناعي". "إننا نشهد إعادة تعريف كاملة لقطاعات بأكملها مدفوعة من قبل المؤسسات التي اعتمدت أطر تقييم أكثر تطورًا." [10]

‍

التغلب على مفارقة التنفيذ بشكل نهائي

لا تزال المفارقة قائمة ولكن تمت إعادة تعريفها: من أجل الحصول على الدعم لمبادرات الذكاء الاصطناعي الطموحة، لا تزال هناك حاجة إلى دراسة حالة عمل مقنعة، ولكن الفوائد الأكثر تحولاً لا تستمر في الظهور بشكل كامل إلا بعد التنفيذ. توثق دراسة شركة Bain & Company "تحقيق قيمة الذكاء الاصطناعي 2025" كيف طورت المؤسسات الرائدة نهج المحفظة المنظمة [11]:

• المشاريع ذات العائد الاستثماري القابل للقياس الكمي: مبادرات الذكاء الاصطناعي ذات الفوائد الفورية التي تخلق الزخم والثقة (40% من المحفظة)
• الاستثمارات الاستراتيجية التحويلية: المشاريع ذات الإمكانات التحويلية التي تم تقييمها من خلال مقاييس أوسع نطاقاً (40% من المحفظة)
• الاستكشافات التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي نفسه: يُستخدم الذكاء الاصطناعي لتحديد فرص التنفيذ الجديدة وتقييمها، مما يخلق دورة حميدة من الابتكار (20 في المائة من المحفظة)

البُعد الزمني: التفكير في دورات التحول

تتجلى فوائد الذكاء الاصطناعي الآن في دورات تحولية مترابطة، وليس في مراحل خطية، كما أوضح تقرير معهد آي بي إم لقيمة الأعمال "دورات تحول الذكاء الاصطناعي" (مارس 2025) [12]:

• دورة التحسين (من 0-12 شهرًا): التحسينات التشغيلية التي تخلق الأساس لتحولات أعمق
• دورة إعادة التجديد (1-2 سنة): إعادة تعريف عمليات صنع القرار والنماذج التشغيلية
• دورة الاضطراب (سنتان فأكثر): تحويل نموذج الأعمال وإنشاء نماذج جديدة للسوق

سيُقاس النضج في تبني الذكاء الاصطناعي في عام 2025 بالقدرة على إدارة هذه الدورات الثلاث في وقت واحد، بدلاً من التقدم خطياً من واحدة إلى أخرى.

‍

‍

‍

الخلاصة: المستقبل ملك لأصحاب الرؤى البراغماتية

‍

إن المؤسسات التي تهيمن على تبني الذكاء الاصطناعي في عام 2025 ليست فقط تلك التي تمتلك التقنيات الأكثر تقدماً، بل تلك التي طورت قدرات فائقة للتنسيق الاستراتيجي للاستثمارات.

‍

لم يعد النقاش يدور بين المقاييس المالية والاعتبارات الاستراتيجية، بل بين المنظمات التي طورت أطر تقييم متكاملة وتلك التي تفقد أهميتها التنافسية بسرعة.

يتطلب هذا النهج نوعًا جديدًا من القيادة: القدرة على تحقيق التوازن بين الدقة التحليلية والرؤية التحويلية، والتفكير المنهجي وسرعة اتخاذ القرار، والتركيز على النتائج الفورية والتخطيط طويل الأجل.

‍

وكما لاحظ البروفيسور إيريك برينجولفسون مؤخرًا في قمة الذكاء الاصطناعي 2025 التي نظمها معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا: "لم يعد الذكاء الاصطناعي مجرد أداة للتقييم، بل أصبح شريكًا استراتيجيًا في إعادة تحديد مستقبل المؤسسة ذاته. يجب أن تتطور منهجيات التقييم لدينا وفقًا لذلك". [13]

‍

أصبحت ملامح الفائزين في حقبة الذكاء الاصطناعي 2.0 واضحة الآن: إنها المؤسسات التي طورت القدرة على تقييم الاستثمارات التكنولوجية ليس فقط من حيث التكاليف والفوائد، ولكن كمحفزات للتحول في نظام بيئي رقمي دائم التطور.

‍

المصادر:

[1] المنتدى الاقتصادي العالمي، "لوحة استراتيجيات الاستثمار في الذكاء الاصطناعي"، دافوس 2025، يناير 2025.
[2] كانيمان، د. وآخرون, "Temporal Discounting in Corporate AI Investments," Harvard Business Review، مارس 2025.
[3] معهد ماكينزي العالمي، "استراتيجيات الاستثمار في الذكاء الاصطناعي 2025"، أبريل 2025.
[4] MIT Technology Review، "العصر الجديد للتعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي"، فبراير 2025.
[5] Deloitte، "تقرير مرونة الذكاء الاصطناعي 2025"، مارس 2025.
[6] Forrester Research، "الأنظمة البيئية للأعمال القائمة على الذكاء الاصطناعي"، أبريل 2025.
[7] Gartner، "تقرير مستقبل الاستثمار في الذكاء الاصطناعي 2025"، مارس 2025.
[8] Boston Consulting Group، "الميزة التنافسية في عصر الذكاء الاصطناعي 2.0"، فبراير 2025.
[9] PwC Strategy&، "تحديد فرص الذكاء الاصطناعي المبكرة ونمو السوق"، يناير 2025.
[10] Lee, M., "ما بعد التحسين: الذكاء الاصطناعي كشريك استراتيجي"، قمة فارما الرقمية، مارس 2025.
[11] Bain & Company، "تحقيق قيمة الذكاء الاصطناعي 2025"، أبريل 2025.
[12] معهد آي بي إم لقيمة الأعمال، "دورات تحول الذكاء الاصطناعي"، مارس 2025.
[13] Brynjolfsson, E.، "الذكاء الاصطناعي كشريك استراتيجي"، قمة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا للذكاء الاصطناعي، أبريل 2025.

‍