كيف يقوم الذكاء الاصطناعي التوليدي بتحويل الشركات على جبهتين متعارضتين: الأنظمة الخفية التي تتوقع كل خطوة والأدوات الديمقراطية التي تمنح قوة استراتيجية خارقة لكل موظف

‍

في عام 2025، نشهد حرباً صامتة للذكاء الاصطناعي تعيد تعريف قواعد الأعمال العالمية. فمن ناحية، هناك أنظمة ذكاء اصطناعي غير مرئية تعمل في الظل وتتوقع كل احتياجات العمل دون أن يلاحظها أحد. ومن ناحية أخرى، أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدية الديمقراطية التي تمنح صلاحيات استراتيجية غير عادية للمديرين والموظفين على جميع المستويات.

‍

ووفقاً للخبراء في موقع VentureBeat، سيكون عام 2025 هو العام الذي سيخرج فيه"وكلاء الذكاء الاصطناعي غير المرئي" أخيراً من الظل ليتولى السيطرة التشغيلية في الشركات الأكثر تقدماً.

‍

في الوقت نفسه، يكشف بحث ماكنزي عن مفارقة مزعجة: على الرغم من أن جميع الشركات المدرجة في قائمة فورتشن 500 تستثمر بكثافة في الذكاء الاصطناعي، إلا أن1% فقط من الشركاتتعتبر نفسها "ناضجة" في نشر هذه التكنولوجيا.

‍

يخفي هذا التناقض حقيقة تستعصي على معظم القادة: نحن نشهد ثورة مزدوجة للذكاء الاصطناعي تعمل في آن واحد على بعدين متعارضين ولكن متكاملين. ثورة تعد بالفصل النهائي بين الرابحين والخاسرين في النموذج الاقتصادي الجديد.

‍

🎯 عصر الذكاء الاصطناعي غير المرئي: عندما يختفي الذكاء الاصطناعي (لكنه يتحكم في كل شيء)

ما وراء الأتمتة: الذكاء البيئي التوليدي الذي يتنبأ بالمستقبل

‍

يمثلالذكاء المحيط (AmI) الحدود الأكثر تقدماً في مجال الذكاء الاصطناعي للأعمال: بيئات رقمية تكون فيها أنظمة الذكاء الاصطناعي التوليدي على دراية بأي وجود بشري وتتكيف بشكل فوري. في سياق الأعمال، يُترجم هذا في سياق الأعمال التجارية إلى أنظمة ذكاء اصطناعي تنبؤية تعمل بصمت، وتتوقع الاحتياجات وتحل المشاكل قبل حدوثها.

تحدد Google Cloud هذا الاتجاه رقم 1 لعام 2025: "ستصبح تجربة العملاء "المدعومة بالذكاء الاصطناعي التوليدي" سلسة وغير مرئية تمامًا". وتكشف ليزا أومالي من Google Cloud: "مستقبل الذكاء الاصطناعي في تجربة العملاء "غير مرئي" لأنه يبدو طبيعيًا مثل التنفس".

‍

يبرز مثال ثوري منالذكاء الاصطناعي فيمجال الرعاية الصحية: أنظمة الذكاء الاصطناعي البيئية الموجودة في الخلفية لتلقي الإشارات الجزئية السياقية. في البيئة السريرية، يتعرف الذكاء الاصطناعي على الفور على شارات الهوية وأنماط الحركة، وحتى الاختلافات الصوتية، وتفعيل البروتوكولات المخصصة دون أي مدخلات واعية.

‍

🔥 الركائز الثلاث للذكاء الاصطناعي غير المرئي المهيمن على السوق

تكشف الأبحاث أنالذكاء الاصطناعي غير المرئي الأكثر إزعاجاً يعمل عبر ثلاثة أبعاد تعيد تعريف المنافسة العالمية:

‍

1. 🚀 شبكات ذكاء سلسلة التوريد التوليدية
لم تعد هذه الأنظمة تنبؤية بسيطة. يتعاون وكلاء الذكاء الاصطناعي التوليدي الحديث بشكل مستقل بين المشتريات والخدمات اللوجستية والمالية لإنشاء استراتيجيات ديناميكية لسلسلة التوريد في الوقت الفعلي. لا يتنبأ الذكاء الاصطناعي بالاضطرابات فقط: فهو يعيد تشكيل شبكات التوريد بأكملها بشكل استباقي، ويتفاوض على العقود، ويحسن الأسعار دون الحاجة إلى لمسة بشرية.

‍

2. 🧠 دعم القرار المحيط التوليدي
التطور الأكثر تطوراً في عملية صنع القرار المدعومة بالذكاء الاصطناعي. لا تقدم هذه الأنظمة تقارير أو لوحات معلومات، بل تقوم بنمذجةبيئة المعلومات العصبية التي تحيط بصانعي القرار. لا يُملي الذكاء الاصطناعي ما يجب اتخاذه من قرارات: فهو يغذي النظام البيئي المعرفي للتوجيه نحو القرارات المثلى بطريقة غير مرئية تمامًا.

‍

3. ⚡ عملية الأيض التوليدي للعمليات
المفهوم الأكثر ثورية: الذكاء الاصطناعي للعمليات التجارية الذي يتعامل مع تدفقات العمل التجاري ككائنات رقمية حية. فبدلاً من اتباع قواعد ثابتة، تقوم هذه الأنظمة بتطوير العمليات باستمرار باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي للتكيف مع الظروف المتغيرة، مما يخلق عملية استقلاب ذاتية الاستدامة للأعمال.

‍

💥 الدمقرطة المتفجرة: كيف يخلق الذكاء الاصطناعي التوليدي "بشرًا خارقين استراتيجيين

‍

من النخبة الإدارية إلى جيش القرار المدعوم بالذكاء الاصطناعي

يعملالذكاء الاصطناعي التوليدي على هدم التسلسلات الهرمية التقليدية لسلطة اتخاذ القرار. لا تقوم أنظمة ChatGPT وكلود وجيميني ومايكروسوفت كوبيلوت بأتمتة المهام فحسب، بل إنها تنقل قدرات النخبة الاستراتيجية إلى كل موظف في الشركة.

‍

وتصف الظاهرة التي تسميها ماكنزي"الوكالة الخارقة" الأفراد الذين يعملون على زيادة الإبداع والإنتاجية والتأثير الإيجابي إلى مستويات لم تكن مستحيلة من قبل بفضل الذكاء الاصطناعي التوليدي. حتى أولئك الذين لا يستخدمون الذكاء الاصطناعي بشكل مباشر يستفيدون من آثاره الأوسع نطاقاً على المعرفة والكفاءة والابتكار.

كشفت شركة IBM أنالذكاء الاصطناعي الديمقراطي يمكّن مستخدمي الأعمال الآن من اتخاذ قرارات أفضل بشكل أسرع، والابتكار بشكل أكثر تواتراً وتحقيق نتائج أكبر 10 مرات بنفس الموارد.

‍

لم يعد الأمر متعلقًا بحجم الشركة: فالشركات الناشئة التي تتمتع بالذكاء الاصطناعي التوليدي تتفوق بانتظام على الشركات التي لا تتمتع بالذكاء الاصطناعي.

‍

🎯 من الاعتماد على البيانات إلى الاعتماد على الذكاء: التحول الاستراتيجي

يُحدثالذكاء الاصطناعي التوليدي والنماذج اللغوية الكبيرة تحولاً جذرياً في طريقة عمل الاستراتيجيين ويسرّع من عملية التحليل وتوليد الرؤى مع تحييد التحيزات البشرية والقيود المعرفية.

‍

تحدد ماكنزي 5 أدوار ثورية يمكن أن يلعبها الذكاء الاصطناعي التوليدي في استراتيجية الأعمال:

1. 🔍 الباحث التوليدي للذكاء الاصطناعي: القدرة على تحليل أكثر من 40 مليون شركة في وقت واحد، وإنشاء قوائم مختصرة لعمليات الدمج والاستحواذ المستهدفة في دقائق بدلاً من شهور
2. 🧩 مترجم الذكاء الاصطناعي المتقدم: تحويل البيانات الخام متعددة المصادر إلى عمليات مسح للنمو الاستراتيجي يتم تفسيرها تلقائيًا
3. 🤝 شريك استراتيجي للذكاء الاصطناعي: شريك العصف الذهني الذي يسرّع عملية توليد الأفكار ويزيل النقاط الإدارية العمياء
4. 🎮 محاكي أعمال الذكاء الاصطناعي: نمذجة سيناريوهات معقدة باستخدام نظرية الألعاب المطبقة على الأسواق الحقيقية
5. 📢 سيد التواصل في الذكاء الاصطناعي: روايات مقنعة مخصصة لمختلف أصحاب المصلحة (المستثمرين، والمنظمين، والفرق الداخلية)

هذه ليست ترقية تدريجية: إنها نقلة نوعية في القدرات الاستراتيجية البشرية المعززة بالذكاء الاصطناعي التوليدي.

‍

💰 التأثير الاقتصادي الهائل: الأرقام التي تعطل الأعمال التجارية

العائد على الاستثمار في الذكاء الاصطناعي التوليدي: من التجريب إلى الأرباح الحقيقية

إن اقتصادياتثورة الذكاء الاصطناعي ترسم صورة لاضطراب مالي غير مسبوق. على الرغم من أن 25 في المائة فقط من مبادرات الذكاء الاصطناعي حققت عائدًا متوقعًا على الاستثمار في السنوات الثلاث الماضية (IBM، استطلاع رأي 2000 رئيس تنفيذي في الربع الأول من عام 2025)، إلا أن أولئك الذين قاموا بذلك بشكل جيد يهيمنون على أسواقهم.

‍

🚀 الأرقام المهمة:

• عائد 3.70 دولار مقابل كل دولار واحد يتم استثماره في الذكاء الاصطناعي التوليدي (دراسة عالمية 2025)
• 40% زيادة في الإنتاجية بنسبة 40% للشركات التي تطبق أتمتة عمليات الذكاء الاصطناعي
• 23% هوامش ربح أعلى بنسبة 23% للمؤسسات التي لديها ذكاء اصطناعي استراتيجي مقارنةً بالمنافسين التقليديين
• 2.6 إلى 4.4 تريليون دولار سنويًا من القيمة المحتملة للذكاء الاصطناعي التوليدي على مستوى العالم (ماكينزي)

📊 ثورة المقاييس: ما وراء عائد الاستثمار التقليدي

يمثل عام 2025 نقلة نوعية: تفوقت الإنتاجية على الربحية كمقياس أساسي لعائد الاستثمار في مبادرات الذكاء الاصطناعي. يكشف هذا التحول عن فهم ناضج لقيمة الذكاء الاصطناعي يتجاوز العوائد المالية الفورية.

‍

يعمل عائد الاستثمار التوليدي للذكاء الاصطناعي على ثلاثة أبعاد متزامنة:

• العوائد الثابتة: تعزيز الإيرادات، وخفض التكاليف، وتوفير الوقت القابل للقياس الكمي
• العوائد الناعمة: مشاركة الموظفين، وتجربة العملاء، والقدرة على الابتكار
• العوائد الاستراتيجية: الخنادق التنافسية، والمكانة السوقية، والتحول التنظيمي

تكشف شركة KPMG أن 85% من القادة يشيرون إلى أن جودة البيانات هي التحدي الأول الذي يواجهونه، ولكن أولئك الذين تمكنوا من حل هذه المشكلة يشهدون تسارعًا كبيرًا في عائد الاستثمار المركب.

‍

🏆 قصص الحرب: كيف تهيمن الشركات الرابحة باستخدام الذكاء الاصطناعي الخفي والديمقراطي

🚀 التقنيات غير المرئية: دراسة حالة بقيمة 500 مليون دولار تعيد تعريف الصناعة

‍

تمثل Invisible Technologies النموذج المثالي لثورة الذكاء الاصطناعي غير المرئي. احتلت الشركة المرتبة رقم 2 في مجال الذكاء الاصطناعي والمرتبة رقم 152 بشكل عام في قائمة Inc. 5000 لعام 2024، وقد حولت هذه الشركة أحادية القرن التي تبلغ قيمتها 500 مليون دولار إلى شركة مهيمنة على السوق.

‍

أرقام الستراتوسفير

• زادت الإيرادات 24 مرة من 2020 إلى 2023
• تضاعف حجم المبيعات في عام 2024 إلى 134 مليون دولار
• موثوق به من قِبل 80% من أفضل مزودي نماذج الذكاء الاصطناعي في العالم (مايكروسوفت، وأمازون، وكوهير)
• الرئيس التنفيذي السابق لشركة ماكينزي للذكاء الاصطناعي ماثيو فيتزباتريك على رأس القيادة بدءًا من عام 2025

السر: دمج الذكاء الاصطناعي المتطور مع نخبة من الخبرات البشرية لتحويل العمليات المعقدة وتحقيق نتائج سريعة على نطاق واسع.

‍

⚡ ثورة التصنيع: الذكاء الاصطناعي غير المرئي ينقذ الملايين

يستخدم الذكاء الاصطناعي غير المرئي في التصنيع الذكاء الاصطناعي للرؤية الحاسوبية لتحليل حركة الإنسان والأشياء في الوقت الفعلي. النتائج تصدم الصناعة:

‍

"كل دقيقة تعطل نمنعها توفر لنا $1k. كل محطة عمل يمكننا إزالتها توفر لنا 200 ألف دولار سنوياً" - مسؤول تنفيذي في قطاع التصنيع

‍

شراكة تويوتا: "الذكاء الاصطناعي غير المرئي شريك رائع لتويوتا في الوقت الذي نعمل فيه على بناء عمليات التصنيع في المستقبل"

‍

💼 التحول في الخدمات المالية: الذكاء الاصطناعي الديمقراطي في العمل

طبقت شركة كولومبيا البريطانية لإدارة الاستثمار (BCI) نظام Microsoft 365 Copilotونظام Azure للذكاء الاصطناعي مع نتائج تعيد تعريف الإنتاجية المالية:

‍

نتائج ملموسة:

• زيادة في الإنتاجية بنسبة 10-20% لدى 84% من مستخدمي Copilot
• زيادة بنسبة 68% في الرضا الوظيفي
• توفير أكثر من 2,300 ساعة عمل شخصي باستخدام الأتمتة
• تقليل الوقت اللازم لتقارير المراجعة الداخلية للحسابات بنسبة 30%
• 1 شهر من وقت المعالجة الذي تم توفيره لتحليل 8,000 تعليق على الاستبيان

⚠️ التحديات التي تفصل بين الفائزين والخاسرين في سباق الذكاء الاصطناعي

‍

🔄 إدارة التغيير: المقاومة البشرية لدمقرطة الذكاء الاصطناعي

يتطلب تطبيق أدوات الذكاء الاصطناعي غير المرئي والذكاء الاصطناعي التوليدي إعادة صياغة تنظيمية عميقة. لا يتعلق الأمر بالتكنولوجيا، بل هو تحدي تحول الأعمال الذي يتطلبه:

• القيادة متعددة الوظائف لدفع عجلة تبني الذكاء الاصطناعي المسؤول
• برامج التعلُّم المستمر للتعاون بين الذكاء الاصطناعي والبشر
• نماذج تعاون جديدة توازن بين استقلالية الذكاء الاصطناعي والإشراف البشري

يكشف معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا سلون أن سياسات "أحضر ذكاءك الاصطناعي الخاص بك" آخذة في الظهور في كل مكان، ولكن الشركات التي لديها أطر حوكمة قوية هي فقط التي تحول الفوضى إلى ميزة تنافسية.

⚡ تعقيد التكامل: الأنظمة القديمة مقابل أنظمة الذكاء الاصطناعي الأصلية

إن دمج تقنيات الذكاء الاصطناعي التوليدي مع أنظمة المؤسسة الحالية هو التحدي الأكثر استخفافاً. يجب على أقسام تكنولوجيا المعلومات:

• تحديث الأنظمة القديمة للتوافق مع الذكاء الاصطناعي
• ضمان تكامل أدوات الذكاء الاصطناعي مع البرامج الحالية
• توسيع نطاق حلول الذكاء الاصطناعي عبر المؤسسة بأكملها

سيضطر أولئك الذين لا يستثمرون في البنية التحتية الجاهزة للذكاء الاصطناعي الآن إلى استكمال إصلاحات النظام في غضون 2-3 سنوات بتكاليف أعلى 10 أضعاف.

‍

🔮 الاتجاهات المستقبلية: التحركات القادمة في حروب الذكاء الاصطناعي التي ستحدد الفائزين

🤖 الذكاء الاصطناعي العميل: التطور الذي سيغير كل شيء في عام 2026

يمثل الذكاء الاصطناعي العميل التطور التالي للذكاء الاصطناعي: الأنظمة التي تدرك وتخطط وتتصرف وتتأمل وتتعلم بشكل مستقل. لم تعد أدوات سلبية، بل أعضاء قوة عاملة رقمية تتمتع بدرجات متزايدة من الاستقلالية.

‍

تغيير قواعد اللعبة: يتطلب التفكير في سير عمل الوكلاء كجزء أساسي من استراتيجية القوى العاملة:

• الأدوار الإدارية الجديدة لدمج العاملين الرقميين في استراتيجيات الموارد البشرية
• فرق مختلطة بين الإنسان والذكاء الاصطناعي مع مقاييس أداء مبتكرة
• صنع القرار المستقل مع أطر الرقابة البشرية

يتوقع موقع VentureBeat أن يبدأ الذكاء الاصطناعي العميل في إعادة تشكيل التسلسل الهرمي للشركات في وقت مبكر من النصف الثاني من عام 2025.

‍

🛡️ الذكاء الاصطناعي المسؤول: من لطيف إلى ضروري للأعمال

في عام 2025، لن يكون لدى قادة الأعمال رفاهية التعامل مع حوكمة الذكاء الاصطناعي بشكل غير متسق.

‍

مع تضمين الذكاء الاصطناعي في العمليات وعروض السوق، هناك حاجة إلى ذلك:

• أساليب منهجية وشفافة لتأكيد القيمة المستدامة من استثمارات الذكاء الاصطناعي
• تقييم صارم لممارسات إدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي
• المقاييس ذات الصلة بالأعمال التجارية التي توازن بين الأتمتة والقيادة البشرية المطلوبة

61% من كبار القادة يقولون إن الاهتمام بالذكاء الاصطناعي المسؤول قد زاد مقارنة بالعام الماضي، وسيستمر في النمو في عام 2025.

🌊 الموجة التالية: نماذج الأعمال القائمة على الذكاء الاصطناعي

منذ عدة عقود مضت، قامت بعض الشركات ببناء"منصات ونماذج للتجارة الإلكترونية ونماذج أعمال تتمحور حول الإنترنت" لا تزال مهيمنة حتى يومنا هذا. ونحن نتوقع شيئاً مماثلاً مع الذكاء الاصطناعي.

‍

يوفر الذكاء الاصطناعي إمكانات تحويلية لنماذج تشغيل وأعمال جديدة. ومن المرجح أن تظل الشركات التي تتولى زمام المبادرة - سواء شركات الذكاء الاصطناعي المحلية أو الشركات الراسخة التي تعيد ابتكار نفسها بسرعة - في الصدارة لعقود.

‍

🎯 خطة المعركة: كيفية الفوز في الحرب الخفية ضد حرب الذكاء الاصطناعي الديمقراطية

‍

💡 للقادة: سيد المفارقة المزدوجة للذكاء الاصطناعي

ويتطلب النجاح فيعصر الذكاء الاصطناعي إتقان مفارقتين متزامنتين متزامنتين تفصلان الرابحين عن الخاسرين:

‍

🔍 مفارقة الرؤية: في حين أنالذكاء الاصطناعي غير المرئي يصبح أكثر قوة عندما يتم دمجه بالكامل، يجب على القادة الحفاظ على رؤية واضحة تمامًا لتأثيرات القرارات المستقلة وحوكمتها وحدودها.

‍

⚖️ مفارقة إضفاء الطابع الديمقراطي: في حين أنالذكاء الاصطناعي التوليدي يضفي الطابع الديمقراطي على سلطة اتخاذ القرار على كل مستوى تنظيمي، إلا أنه يتطلب أطر تنسيق متطورة ومواءمة استراتيجية أكثر صرامة.

‍

🚀 خطة عمل قابلة للتنفيذ الفوري

للسيطرة مع الذكاء الاصطناعي الخفي:

• الاستثمار في البنى التحتية الجاهزة للذكاء الاصطناعي التي تدعم التكامل السلس
• تطوير مقاييس بيئية لقياس تأثير أنظمة التشغيل الخلفية
• إنشاء أطر حوكمة مستقلة لأنظمة الذكاء الاصطناعي ذاتية الإدارة
• بناء منظومات بيانات خاصة توفر إشارات تنافسية فريدة من نوعها

‍

الفوز بالذكاء الاصطناعي الديمقراطي:

• تجميع فرق متعددة التخصصات من الخبراء في مجال الذكاء الاصطناعي للتنفيذ المسؤول على نطاق واسع
• الاستثمار بكثافة في التدريب المستمر على الذكاء الاصطناعي لجميع القوى العاملة
• تصميم نماذج تعاونية بين البشر والذكاء الاصطناعي تزيد من الإبداع بدلاً من أن تحل محل التفكير
• تطبيق مقاييس أداء الذكاء الاصطناعي الأصلية التي تكافئ الابتكار الاستراتيجي

‍

⚡ سباق ال 90 يومًا الذي يمكن أن يغير كل شيء

الشهر 1: تقييم نضج الذكاء الاصطناعي + تحليل الفجوة التنافسية في الذكاء الاصطناعي
الشهر 2: تدقيق البنية التحتية للذكاء الاصطناعي + إطلاق برامج تجريبية للذكاء الاصطناعي سريعة الفوز
الشهر 3: توسيع نطاق البرامج التجريبية الناجحة + نشر إطار حوكمة الذكاء الاصطناعي

‍

أولئك الذين ينفذون سباق التحول إلى الذكاء الاصطناعي الذي يستمر 90 يومًا سيدخلون عام 2026 بمزايا هيكلية سيستغرق المنافسون سنوات لاستردادها.

‍

🏁 الحكم النهائي: المستقبل هنا بالفعل، ولكن لم يفهمه الجميع

إن التقارب الهائل بينالذكاء الاصطناعي غير المرئي والديمقراطية الاستراتيجية التوليدية يمثل أكثر من مجرد اتجاه تكنولوجي: إنه تحول أساسي في الطريقة التي تخلق بها المؤسسات القيمة وتكتسبها في الاقتصاد الجديد.

‍

يؤكد بحث EY أن كبار المديرين التنفيذيين يواصلون الاستثمار في التكنولوجيا ويحصلون على عوائد أكبر على استثماراتهم، عبر مجموعة كاملة من حالات الاستخدام بدءًا من إنتاجية الموظفين والأمن السيبراني إلى ابتكار المنتجات الثورية.

‍

🎯 الحقيقة الوحشية التي لا يعترف بها إلا القليلون

يكشف استطلاع آي بي إم (2000 مدير تنفيذي عالمي، الربع الأول من عام 2025) أن85% من المديرين التنفيذيين يتوقعون عائد استثمار إيجابي من الاستثمارات القابلة للتطوير في كفاءة الذكاء الاصطناعي بحلول عام 2027. لكن الحقيقة الصارخة هي أن أولئك الذين لم يلتزموا بالفعل بالتنفيذ الآن سيكونون متأخرين بشكل ميؤوس منه عندما يتحقق هذا العائد على الاستثمار.

‍

منذ عدة عقود مضت، قامت بعض الشركات ببناء منصات وتجارة إلكترونية ونماذج أعمال ترتكز على الإنترنت لا تزال مهيمنة حتى اليوم. ونحن نتوقع شيئاً مماثلاً مع الذكاء الاصطناعي.

‍

⚡ لحظة الحقيقة: القيادة أو الانقياد

فالشركات التي تنجح في اجتياز هذا التحول المزدوج، مما يجعل الذكاء الاصطناعي قويًا بقدر ما هو غير مرئي، وديمقراطيًا بقدر ما هو محكوم، لن تنجو من الثورة الجارية فحسب، بل ستقودها.

‍

وقت العمل ليس غداً: إنه الآن.

لقد بدأت الثورة الصامتة بالفعل. والسؤال المطروح ليس ما إذا كانت مؤسستك ستتحول من خلال الذكاء الاصطناعي، ولكن السؤال هو ما إذا كنت ستقود هذا التحول أم ستعاني منه كمتفرج.

‍

‍الخيار لك. الوقت الآن. المستقبل لن ينتظر.

‍

🔗 المصادر والأبحاث المتعمقة: تستند هذه المقالة إلى أبحاث متطورة من معهد ماكينزي العالمي، وشركة PwC، وتوقعات الرؤساء التنفيذيين لشركة IBM، وGoogle Cloud حول اتجاهات الذكاء الاصطناعي، وVentureBeat حول تحليلات الذكاء الاصطناعي، وEY حول نبض الذكاء الاصطناعي، وKPMG حول استطلاع الذكاء الاصطناعي، وMorgan Stanley حول مؤتمر التكنولوجيا، وMIT Sloan Management Review، ودراسات حالة من Invisible Technologies، وعمليات نشر Microsoft 365 Copilot، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي في Fortune 500.

‍