[تنويه: هذه رسالة خيالية بحتة "رسالة من المستقبل"، رسالة في زجاجة ألقيت في بحر الزمن مع لمحة من الاستفزاز والابتسامة. لم يشارك أي مسافر عبر الزمن في كتابة هذا المنشور].

‍

أعزائي الشركاء والعملاء ومراقبي التكنولوجيا لعام 2025,

أنا فابيو لوريا، مؤسس شركة Electe (نعم، ما زلنا موجودين في عام 2028!)*، وقد قررت أن أكسر كل قواعد التسويق المؤسسي لأشارككم بعض الأفكار من هذا الجانب من جسر الزمن.

‍

في عام 2025، كنت لا تزال تناقش "الأزمة الوسطى" للذكاء الاصطناعي وتكتب أوراقاً بيضاء لا نهاية لها حول "التكامل الصحيح" بين الإنسان والآلة. نحن هنا في عام 2028 ننظر إلى تلك الفترة على أنها الفترة التي كان فيها النظام البيئي التكنولوجي بأكمله يفتقد تماماً إلى هذه النقطة.

‍

ما أدركناه (بعد فوات الأوان)

وبصفتي مؤسساً خاض ثلاث جولات تمويل، وجولتي تمويل محوريتين وعملية استحواذ فاشلة في اللحظة الأخيرة، إليك الحقيقة التي لم يرغب أي مستشار استراتيجي في الاعتراف بها في عام 2025: لقد كنا جميعاً نحسن الإجابة على الأسئلة الخاطئة.

‍

لم تكن الشركات الأكثر ابتكاراً هي تلك التي لديها "أفضل استراتيجية لتطبيق الذكاء الاصطناعي"، بل تلك التي امتلكت الشجاعة لإعادة تعريف المشاكل التي تحاول حلها بالكامل.

‍

اللعنة على الكفاءة (نعم، لقد قلت ذلك حقًا)

في عام 2025، لا تزال مؤشرات الأداء الرئيسية تقيس مدى سرعة أداء الذكاء الاصطناعي للمهام الحالية. هنا في عام 2028، نقيس مدى قدرة الذكاء الاصطناعي على إعادة التفكير في تلك المهام بشكل جذري، أو القضاء عليها تماماً.

‍

وجاءت نقطة التحول عندما توقفنا عن طرح السؤال "كيف يمكننا استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين العملية "س" وبدأنا في طرح السؤال "إذا استطعنا إعادة تصميم شركتنا من الصفر باستخدام هذه التقنيات، فهل ستظل العملية "س" موجودة؟

‍

إلى الشركات التي تقرأ لي

إذا كنت من الشركات التي تستثمر الملايين في "التحسين التدريجي" من خلال الذكاء الاصطناعي، فأنت تبني سيارة فيراري لعالم سينتقل قريباً عن طريق النقل الآني.

‍

إليك ما يجب أن يفعله مديرك التنفيذي للتكنولوجيا:

1. تحديد أي أجزاء نموذج عملك موجودة فقط بسبب القيود التكنولوجية التي عفا عليها الزمن
2. حدد مشاكل العملاء التي تقوم بحلها بشكل غير مباشر والتي يمكنك معالجتها بشكل مباشر
3. حوّل فرق منتجاتك إلى ورش عمل "الهدم الإبداعي" - امنحهم القدرة ليس فقط على البناء، ولكن على الإزالة

الشركات الناشئة التي ستستحوذ على سوقك في عام 2028 ليست الشركات التي تمتلك أفضل ذكاء اصطناعي. بل هي تلك التي استخدمت الذكاء الاصطناعي لإعادة التفكير تماماً فيما يعنيه أن تكون شركة في مجال عملك.

‍

دعوة إلى الخيال الجذري

في خطي الزمني، فإن الشركات التي اكتفت بـ "تطبيق الذكاء الاصطناعي" تشبه تلك التي اكتفت بـ "إنشاء موقع إلكتروني" في عام 1995. ضروري ولكنه غير كافٍ بشكل مأساوي.

‍

الشركات التي تهيمن هي تلك الشركات التي تمتلك الشجاعة للتخيل: "إذا كان بإمكاننا حل هذه المشكلة من الصفر، بتقنيات تبدو كالسحر، فكيف سنفعل ذلك؟

‍

لذا، بينما ينشغل الجميع في عام 2025 بمناقشة التوازن الصحيح بين الأتمتة والإمكانات البشرية، اسأل نفسك: اسأل نفسك ما إذا كانت المشاكل التي تحاول حلها ستظل موجودة بعد ثلاث سنوات من الآن.

‍

أنا في انتظارك هنا في المستقبل. إنه أغرب وأعجب وأكثر إثارة للاهتمام بلا حدود مما تتوقعه أوراقك البيضاء المملة.

‍

فابيو لوريا، الرئيس التنفيذي ومؤسس شركة Electe 11 مايو 2028

ملاحظة: استحوذت أمازون للتو على OpenAI. ونعم، لقد صُدمنا جميعاً كما ستصدمون أنتم.

‍

‍

الأسئلة الشائعة من الحاضر إلى المستقبل

س: هل أنت جون تيتور الجديد؟ هل يجب أن نقلق بشأن مفارقات الزمن؟

ج: على عكس تيتور، أنا لست هنا لتحذيركم من كوارث وشيكة أو للحديث عن جهاز IBM 5100. فأنا لا أملك "وحدة إزاحة زمنية C204" مثبتة على سيارة شيفروليه - بل مجرد كمبيوتر محمول يحتوي على الكثير من الكافيين في النظام. إن "سفري عبر الزمن" يتم حصرياً من خلال التكهنات الإبداعية. لم تتضرر أي استمرارية زمكانية في كتابة هذا المقال.

‍

س: ما هي الشركات التي يجب أن نشتريها أو نبيعها بناءً على "معلوماتك من المستقبل"؟

ج: إذا كنت حقًا من المستقبل ولدي هذه المعلومات، فإن مشاركتها ستكون آخر طريقة للحفاظ على دقتها! إن مجرد الكشف عن المعلومات المستقبلية يغير مسار الحاضر. على أي حال، فإن الاستثمار بناءً على منشورات الإنترنت الاستفزازية هو استراتيجية مشكوك فيها بشكل عام. على حد تعبير أحد الحكماء في زمني: "يمكن للسوق أن يظل غير عقلاني لفترة أطول مما يمكنك أن تظل مديونًا."

‍

س: ماذا تقصد ب "حادثة دنفر" التي ذكرتها؟

ج: هذا. دعنا نقول فقط أننا سنتعلم جميعًا في عام 2026 درسًا مهمًا حول حدود التحسين الخوارزمي في الأنظمة الحرجة. ولكن لا تقلق كثيراً، فقد سرّع ذلك من وتيرة الإصلاحات اللازمة وأدى إلى إعلان دنفر بشأن المساءلة التكنولوجية. وكما أقول دائماً، عليك أحياناً أن تكسر خوارزمية ما لتحدث ثورة.

‍

س: هل أنت جاد بشأن فكرة أنه يجب أن نتوقف عن التركيز على الكفاءة؟

ج: أنا لا أقول أن نتخلى عن الكفاءة، بل أن ننزلها إلى مكانها الصحيح: وسيلة وليس غاية. فالكفاءة بدون اتجاه يشبه امتلاك سيارة فيراري بدون وجهة. في رؤيتي لعام 2028، تسأل أذكى الشركات نفسها أولاً "ما الذي يجب أن نبتكره؟" وبعد ذلك فقط "كيف يمكننا ابتكاره بكفاءة؟ لقد كان عكس هذه الأسئلة خطأنا الجماعي.

‍

س: ما هي النصيحة العملية الحقيقية وراء كل هذا الخيال المستقبلي؟

ج: خصص 20 في المائة من موارد الذكاء الاصطناعي لديك ليس لتحسين ما تقوم به بالفعل، ولكن لاستكشاف ما يمكنك التوقف عن القيام به تمامًا. إن الميزة التنافسية الحقيقية لن تكمن في أولئك الذين يقومون بالأشياء القديمة بشكل أسرع، ولكن مع أولئك الذين يدركون أولاً أن بعض هذه الأشياء لم يعد هناك حاجة للقيام بها. التدمير الإبداعي يبدأ من المنزل.

‍

[تنويه: ما ورد أعلاه هو محض خيال إبداعي. لا يتضمن أي توقعات للسوق أو مشورة مالية أو معرفة فعلية بالمستقبل. ولا يتحمل المؤلف أي مسؤولية عن القرارات التجارية المتخذة على أساس الرسائل المعبأة في زجاجات من الجداول الزمنية البديلة.] ‍